30歲、40歲或50歲，到大陸工作，你該有的態度！？

　　最近跟一群好友相聚，其中幾位，到目前為止，各個人生階段的朋友都有，30歲、40歲甚至於剛過50歲不等，但他們都有共同的地方，哪就是他們一直以來都留守台灣，為台灣而奮鬥！

　　現在的大陸對他們而言，如果讓時間回溯到10年前，對他們來說，10年前到大陸工作並不是他們必要的選項，因為10年前的大陸，對於當時正在事業頂峰或人生剛起步階段的他們而言，到大陸發展並非迫切，甚至，對當時的許多台灣人來說，還可能是一種非不得已不得為之的選項，但在10年後的聚會裡，這些朋友卻都主動的問起了到大陸發展的機會！

面對高薪，你的選擇!?

那天跟一位同樣是台灣來中國發展的朋友聊天，才知道他最近去了一家純陸資的公司面試，我想他的經驗很值得參考，所以經過他的同意，把他面試的過程訴諸於文字。

這位朋友目前還在某家台商集團的公司工作，在11月底接到一通來自台灣Hunter的電話，Hunter告訴他，有一家純陸資的公司在找xx總監(也就是協理,Director)，問他有沒有興趣，且這陸資公司指明要找台灣人。我這位朋友就請Hunter提供工作內容(JD)，朋友也好奇，為什麼要找台灣人。經過Hunter從中的媒介，我這位朋友終於跟這家公司的CEO及人事經理做了初次的見面。因為我的朋友與這家公司處於不同的城市，這家公司透過hunter告訴我朋友，他們會負擔面試來回的車費，至少誠意十足。

CEO就是企業文化！企業就是CEO的投射！

        最近在不同的場合裡，都聽到了一些關於CEO相關的報導，有所謂的年度CEO排名、未來的CEO類型或最受歡迎的CEO等等，說實話，多數的CEO都是公司最重要的銷售人員，因為他賣的是公司的形象，當然，根據調查，美國的CEO平均任期不到一年，約九個月，這跟美國企業對於CEO的產生方式有很大的關係，因為美國企業的CEO基本上都有很明確的聘任過程，當然這也包括了企業與CEO的權利義務關係相對的明確有關，當然，在明確的權利義務前提下，未達目的追求短期效益，也常常成了這些CEO的第一要務，諷刺的是，這也常常正好是壓垮這些CEO的重要因素。除了在美國，也可能包括了一些企業經營比較成熟的地區，如歐洲，對於CEO的遴選與考核，也會有類似的情況。自然，歐美的企業文化也較為相近。